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2016年工作总结及2017年展望
发布时间: 2017-05-09 17:09:03作者: tianyou

1月23日-25日,公司在总部会议室开展了各部门的年终总结报告以及2017年工作规划。今年我们别开生面以PPT的形式开展年度总结,用数据说话,更加直观的反应了我们上一年度的工作成果和问题。

此次总结,召集了所有部门的主管和经理参加,通过聆听其他部门的总结报告,学习总结其他部门的优点和缺点,优化本部门的工作。

 

英国组业务主管斯婷婷做2016年工作分析开发部经理林琳讲述工作要求

英国组业务助理佘春香做2017年工作规划


各业务组通过数据分析,汇报了2016年和2015年的销售情况,以及2016年KPI指标完成情况,分享了2016年实际生产中遇到的品质问题,成本效益分析,并对下一年的工作目标作出合理的规划。
2016年公司建立品质管理部门,优化了品质控制管理。QC部门也对2016年的品质问题做了详细的分析,并对2017年的品质控制流程做了具体讲述。

 



财务,单证,行政等后勤部门也对2016年的工作做了分析,提供准确的数据为业务的成本核算提供依据。
 

单证部经理李艳艳做2016年工作总结

2016年逐步发展的内销部门,对线下和线上销售两个模块也列出了数据分析。每个岗位人员都对自己的工作内容以及工作中遇到的问题做了详细的说明,并对内销部门将来如何发展规划做出了合理建议。
以数据说话,以结果导向,祝大家2017年工作越来越好!

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